Управление отношениями
со стейкхолдерами
со стейкхолдерами
Алгоритм выстраивания равноправных
и продуктивных рабочих отношений со стейкхолдерами
и продуктивных рабочих отношений со стейкхолдерами
Онлайн интенсив для профессионалов в HR
Скилсет HR BP состоит из большого количества навыков. С частью из них ты знакомишься на других должностях, но есть то, к чему тебя не готовила жизнь
Как общаться с СЕО и ТОП-менеджментом?
Что делать, если смотришь на них снизу вверх?
Как выстраивать рабочие отношения со стейкхолдерами так, чтобы они помогали работе и результатам компании?
Эти вопросы не уникальны и возникают почти у всех HR BP. Вырастив за свою жизнь порядка 50 HR BP и 10 HRD я заметила, что первое, что их беспокоит — это как общаться с людьми, которые ещё вчера были для тебя небожителями. Именно поэтому, я и решила сделать для вас этот интенсив.
Я директор по персоналу компании РОЛЬФ
В автомобильной индустрии с 2008г.
В РОЛЬФ с 2017 года отвечаю за реализацию HR стратегии
Являюсь членом комитета по вознаграждениям при Совете Директоров, член стратегического комитета РОЛЬФ 2020-2030
Обладатель международной сертификации HRCI для высшего менеджмента в HR
В автомобильной индустрии с 2008г.
В РОЛЬФ с 2017 года отвечаю за реализацию HR стратегии
Являюсь членом комитета по вознаграждениям при Совете Директоров, член стратегического комитета РОЛЬФ 2020-2030
Обладатель международной сертификации HRCI для высшего менеджмента в HR
Привет, меня зовут
Ольга Балицкая
Этот интенсив для тебя, если:
- Ты планируешь расти по карьерной лестнице в течении года-двух
- Ты недавно получил назначение и сейчас чувствуешь себя скованно и неуверенно
- Ты уже давно в должности и у тебя есть ощущение, что взаимодействия со стейкхолдерами требуют отдельной работы
- Ты уже в высокой должности и хочешь расширить свой инструментарий, подсмотрев за опытным коллегой
Программа интенсива
Интенсив состоит из 2 потоков
Для тех кто только вырос до этой должности или планирует такой рост в этом году.
В итоге вы разработаете свою план развития отношений с бизнес-заказчиками
- Какие бывают стейкхолдеры
- Как вести себя в общении с заказчиками, уровень которых в иерархии сильно выше
- Как выстраивать отношения
В итоге вы разработаете свою план развития отношений с бизнес-заказчиками
- Как оценить уровень отношений
- Как провести ревизию стейкхолдеров
- Как составить план по развитию отношений
В итоге вы проработаете свою стратегию по улучшению рабочих отношений с бизнес-заказчиком.
Для новичков в должности
Для опытных HR BP
Всё это поможет выстроить, вывести на новый уровень отношения со стейкхолдерами и даст позитивный результат вашей деятельности.
Хорошие рабочие отношения со стейкхолдерами на равных
это не мечта, а понятный и достижимый цикл твоей работы.
После этого интенсива тебе станет максимально понятно, как его выстроить.
Без эзотерики
Без энергии
Без чакр
После этого интенсива тебе станет максимально понятно, как его выстроить.
Без эзотерики
Без энергии
Без чакр
В интенсиве несколько форматов для лучшего усвоения
Формат интенсива
Видео, в которых Ольга Балицкая делится опытом
Лонгриды, где описаны инструменты
Эксклюзивный фрейм Компас HR BP
Обязательная практика и перенос инструментов в работу
Интенсив не поможет тебе, если
- Ты не готов внедрять подходы и пробовать новое
- Ты не готов к интенсивной работе, осваивать материал и выполнять задания
- У тебя нет времени на маленькие шаги вперед
- Ты ждешь волшебных таблеток и чуда
- У тебя все и так на высшем уровне в отношениях со стейкхолдрами
